关于 魏教授
愿景先行,引领方向;
目标为本,推动变革
作为物理治疗领域之教育学者与学术带头人,魏教授的教研实致力于将临床难题转化为专业层面的人才培养与教学体系变革。
魏教授的领导力并非体现在技术手段的简单堆砌,而是在于构建更明确的教学导向,并据此动员师资团队、调配教学资源、集结教研实证。

魏佩菁教授
香港理工大学康復治疗科学系副系主任及教授

01 / 个人简介
一位以临床挑战驱动教育变革的教育者
概览
临床教育•课程改革•模拟医学临床教育•数字化与沉浸式教学•團隊領導•持续性变革
魏教授的领导实践,已将物理治疗专业教学从零散的教学活动,提升为系统性的专业课程体系改革。她针对传统教学中长期存在的突出问题——学习环节割裂、教师队伍教学能力不足,以及学生进入临床实习前的焦虑心理——展开了有针对性的回应。
她的应对路径是确立明确的教学主线:将“医院场景”融入课堂教学,使学生在面对真实患者之前,能够在安全的模拟环境中建立临床胜任力。随后,她凝聚了教师团队、临床导师、技术人员、标准化病人及校外合作机构,将该主线转化为多方协同的具体教学行动。
魏教授一直秉承着清晰的教学宗旨:随着学生逐步提升临床能力,学习应当变得越来越真实、越来越具有认知挑战性,并充满越来越丰富的反馈。
魏教授并非将创新视为一系列各自独立的项目,而是聚焦于其一致性、顺序性与可持续性,致力于确保人员、技术、模拟教学设施及评价机制皆能协同指向相同的教育目标。
02 / 领导力之实践
此次改革背后的领导力,其独特之处何在。
S.T.E.P. 生态系统的详细内容将于“项目历程”板块予以呈现。本章节则聚焦于魏教授如何为整体教学转型奠定基础、创造条件。
01
确立清晰方向
将挑战从“增加更多学习活动”重新界定为“设计一条迈向临床胜任力的连贯路径”。
02
跨领域协同整合
凝聚教师团队、临床导师、技术人员、标准化病人及校外合作机构于共同的教育目标之下。
03
克服体制性障碍
建设模拟教学平台体系,增强个性化学习的承载能力,使贴近临床真实场景的实践教学具备可持续性,得以持续运作。
04
将创新成果固化为改革实践
从点状的个别教学活动,转向目标一致、可量化评估且具推广价值的专业课程体系整体变革。
03 / 教育理念
在面對真實患者之前,讓學生培養臨床勝任力
学生的临床能力培养,不应在面对真实患者时才开始应对临床工作的复杂情境。教学过程应当有计划地构建阶梯式学习支持,使学生的责任担当、临床决策应变力及独立实践能力,随着学习阶段的推进而逐步增强。
01
真实性
教学设计使学生的学习体验逐步贴近真实临床场景,涵盖其环境特征、医患关系及临床决策中的不确定性。
02
认知挑战梯度推进
学生有目的地从基础的知识掌握与应用,逐步迈升至知识的整合统贯与临床实践。
03
反馈机制
反馈形式从教师主导的结构化指导,逐步过渡为师生互动交流、学生自主反思,最终形成独立的临床决策能力。
04 / 教学成果之认可
领导力于教育、创新及影响力层面获得广泛认可。
2025
教资会杰出教学奖
其卓越表现与影响力,在中国香港高等教育教学领域中获得充分肯定。
2025
QS 全球教学创新大奖— 银奖
表彰于培育未来就业力毕业生方面所展现之教学创新。
國際性
主旨演讲邀约
在国际学术场合分享模拟教学、教育科技及课程改革领域之研究成果与实践洞见。